ईआरपी प्रशिक्षण रणनीतियाँ

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ईआरपी प्रशिक्षण रणनीतियाँ प्रभावी और कुशल ईआरपी प्रशिक्षण हर सफल संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन (ओसीएम) योजना की आधारशिला है। सीधे-रह जाने की व्यवस्था के लिए प्रशिक्षण अंत उपयोगकर्ताओं और तैयारी कर्मचारियों नीचे लाइन परिणाम और ईआरपी सफलता के लिए योगदान देता है। लेकिन प्रभावी ईआरपी प्रशिक्षण की तरह देखो क्या होता है और कैसे संगठनों छोटी संभव समय सीमा में प्रशिक्षण फैलाएंगे की गलती से बच सकते हैं? कई संगठनों सही से पहले तक अंत उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित गो-लाइव वे एक व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम में मूल्य देखने के लिए असफल क्योंकि रुको। एक विस्तृत प्रशिक्षण कार्यक्रम अत्यधिक लग सकता है, जानकार और तैयार कर्मचारियों के लाभ के बेजोड़ हैं। नई ईआरपी सॉफ्टवेयर के साथ जुड़े बिजनेस प्रोसेस पुनर्रचना के लिए कर्मचारियों को तैयार कर रहा है गो-लाइव और व्यापार के संचालन व्यवधान के बिना जारी रखने के बाद कि कर्मचारी उत्पादकता बोझ नहीं है सुनिश्चित करता है। पर्याप्त रूप से आगे परिवर्तन के लिए कर्मचारियों को तैयार करता है कि एक प्रभावी प्रशिक्षण कार्यक्रम के विकास के लिए पांच रणनीतियों में निम्नलिखित हैं: कम से कम 60 दिनों ईआरपी गो-लाइव से पहले प्रशिक्षण शुरू। परियोजना टीम परियोजना रणनीति और गुंजाइश मान्य है और पूर्वानुमानित समय और संसाधन की आवश्यकताओं का आकलन करने के लिए एक स्वतंत्र, बाहरी स्रोत के साथ काम करके प्रशिक्षण का संचालन करने के लिए पर्याप्त समय दिया है कि जाँच करें। उस कर्मचारी उत्पादकता प्रशिक्षण के समय, लेकिन यह भी सामग्री पर न केवल इस पर निर्भर करता पहचानो। अंत उपयोगकर्ताओं प्रणाली की तकनीकी का उपयोग करें और वे अपने काम करने का तरीका बदल जाएगा कि किसी भी नए व्यवसाय प्रक्रियाओं दोनों में प्रशिक्षित किया जाना चाहिए। बल्कि (उपयोगकर्ताओं नए सॉफ्टवेयर के साथ बुनियादी लेनदेन को पूरा करने के लिए कैसे प्रशिक्षित किया जाता है जिसमें) व्यवहार प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित प्रस्ताव को ईआरपी प्रशिक्षण की तुलना में, नया व्यवसाय प्रक्रियाओं पुराने करने के लिए संबंधित बताते हैं कि कैसे प्रासंगिक प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। नई प्रणाली के समर्थकों के रूप में सेवा और परियोजना टीम के प्रशिक्षण कार्यक्रम और उम्मीदों के बारे में संवाद करने में मदद कर सकते हैं जो सुपर उपयोगकर्ताओं और संगठनात्मक परिवर्तन होता है, सहित आंतरिक संसाधनों का लाभ उठाएं। अपने संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन योजना से बढ़ावा संगठनात्मक संस्कृति सीधे में खिलाने के लिए और प्रशिक्षण गतिविधियों को प्रभावित करना चाहिए। ईआरपी प्रशिक्षण के दौरान, चर्चाओं का स्वागत किया जाना चाहिए और संचार खुला और लगातार होना चाहिए। एक संगठन के आखिरी मिनट के लिए ईआरपी प्रशिक्षण छोड़ देता है, अंत उपयोगकर्ताओं के संगठन को समझते हैं और न ही व्यापार प्रक्रियाओं या अपने कर्मचारियों की नौकरी से संबंधित जरूरतों को समझने की कोई परवाह नहीं है कि धारणा के साथ छोड़ दिया जाता है। सावधानी से योजना बनाई है और मार डाला है, तथापि, ईआरपी प्रशिक्षण सब उम्मीद व्यापार लाभ प्राप्त होता है कि एक सफल ईआरपी कार्यान्वयन के लिए नेतृत्व कर सकते हैं। हमारे संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन पृष्ठ पर जाकर या ईआरपी सफलता के लिए एक विशेषज्ञ की गाइड का अध्याय छह डाउनलोड करके ईआरपी प्रशिक्षण के बारे में अधिक जानें। जेनिफर एल्ड्रिच बारे में एक रचनात्मक और विश्लेषणात्मक विचारधारा वाले डिजिटल सामग्री रणनीतिकार के रूप में, जेनिफर लेखन, डेटा विश्लेषण, संचार रणनीति और सोशल मीडिया में अनुभव होता है। पैनोरमा में विपणन नेतृत्व के रूप में, जेनिफर कंपनी के विपणन और सामग्री के विकास की पहल का समर्थन करता है और नियमित रूप से संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन और अन्य ईआरपी कार्यान्वयन घटकों में सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में ब्लॉग पोस्ट में लिखते हैं। जेनिफर कोलोराडो राज्य विश्वविद्यालय से सार्वजनिक संबंध में बीए रखती है।